Hoppa över navigering
  1.   1

    Val av protokolljusterare

  2.   2

    Fastställande av dagordning

  3.   4

    Vd informerar

  4.   20

    Övriga ärenden

  1. § 1

    Val av protokolljusterare

  2. § 2

    Fastställande av dagordning

  3. Den verkställande direktören Stefan Sandberg och Förvaltningschefen Åsa Steen informerade om rivning och upprustning av garage i Akalla samt om status vad gäller kommande försäljning av Riddarsporren 22.

  4. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Underlag budget 2027 med inriktning för 2028-2029", daterad den 25 maj 2026, (Bilaga § 6).


    Verkställande direktören Stefan Sandberg lämnade en kompletterande redogörelse.

    Bilagor

  5. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Genomförandebeslut, garagerenovering Storholmen 2-4, Vårberg", daterad den 25 maj 2026, (Bilaga § 7).

     

    Fastighetschefen Anton Leigard lämnade en kompletterande redogörelse.

    Bilagor

  6. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Inriktningsbeslut nyproduktion, Storholmen 2-4, Vårberg", daterad den 25 maj 2026, (Bilaga § 8).


    Fastighetschefen Anton Leigard lämnade en kompletterande redogörelse.

     

    Särskilda uttalanden

     

    Ordföranden Deniz Butros (V), Johan Heinonen (S) och Martin Sahlin (MP) lämnade ett särskilt uttalande enligt följande.

     

    I budget för 2026 finns ett uppdrag om att stadsbyggnadsnämnden i samråd med kommunstyrelsen, exploateringsnämnden och de allmännyttiga bolagen ska ta fram koncepthus för stadsradhus, baserat på koncept för överkomliga hyror, yteffektivitet och flera rum. Bolagets projekt ska i den mån det är möjligt använda sig av slutsatser och framtaget material från detta arbete. Exempelvis kan det prövas om framtagna gestaltningsprinciper kan nyttjas.

     

    Vice ordföranden Peter Jönsson (M) och ledamoten Johanna Elgenius (L) lämnade ett särskilt uttalande enligt följande.

     

    Vi är i grunden positiva till stadsradhus och driver på att byggandet av fler större lägenheter, småhus och radhus ska byggas där det passar i Stockholm. Däremot är vi frågande till huruvida dessa måste vara kommunala hyresrätter i ett område där hyresrätter dessutom redan dominerar. Den bostadskarriären vi ser för att människor ska stanna i Vårberg är snarare det ägda boendet.

     

    Som vi tidigare har påtalat i olika sammanhang så är vi tveksamma till att allmännyttans roll skulle vara att ha de allra högsta hyrorna i ett område, istället för att finnas för de många stockholmarna. Även i detta projekt kommer hyresnivåerna behöva vara högsta möjliga presumtionshyror för att få lönsamhet i projektet. Vi vill istället investera i befintligt bestånd för att kunna erbjuda bra lägenheter till en hyra som de flesta stockholmare kan betala.

     

    Avslutningsvis ifrågasätter vi om Svenska Bostäder AB verkligen ska skuldsätta sig ytterligare för att bygga bostäder som inte riktigt ligger i bolagets segment. Bolaget har över 12 miljarder i skuld och betalar årligen närmare 350 miljoner i räntor och vi är tveksamma till att öka skulden ytterligare genom ännu ett nyproduktionsprojekt. Denna gång med stora tekniska risker då man provar ett nytt förfarande, men även ekonomiska risker med förhöjd vakansrisk då betalningsvilligheten är låg i området.

     

    Med det sagt är vi ändå positiva till stadsradhus, då vi ser det som en möjlighet att bo kvar i området och staden även när familjen växer och bostadsbehovet förändras.

     

    Suppleanten Jan-Erik Lundqvist lämnade ett ersättaryttrande enligt ovan.

     

     

     

    Bilagor

  7. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Slutredovisning, nyproduktion Mangon 1, Södermalm", daterad den 4 juni 2026, (Bilaga § 9).


    Fastighetschefen Anton Leigard lämnade en kompletterande redogörelse.

     

    Särskilda uttalanden

     

    Vice ordföranden Peter Jönsson (M) och ledamoten Johanna Elgenius (L) lämnade ett särskilt uttalande enligt följande.

     

    Vi välkomnar slutredovisningen av Mangon 1. Trots förseningar och en turbulent byggmarknad har projektet blivit en ekonomisk framgång. Med en slutkostnad på 510 miljoner kronor och ett marknadsvärde på 778 miljoner kronor har betydande värden skapats för Svenska Bostäder och stockholmarna. Mangon visar att nya hyresrätter kan byggas med god ekonomi när projekten präglas av kostnadskontroll, god upphandling och rätt förutsättningar.

     

    Tyvärr står Mangon 1 i skarp kontrast till många andra bostadspolitiska beslut som fattats under den rödgröna majoriteten i Stockholms bostadsbolag. Under mandatperioden har över staden generellt fått se projekt som fördyrats med hundratals miljoner kronor. Måsholmen har ökat med omkring 177 miljoner kronor, Tjället med cirka 200 miljoner kronor och Mangons grannfastighet Persikan på Södermalm har vuxit från omkring 710 miljoner kronor till över en miljard kronor. Sådana kostnadsökningar är ansvarslösa. De innebär ökade lån, högre finansiella risker och i slutändan ett större ansvar för stockholmarna att bära.

     

    Majoriteten har också drivit fram nyproduktionsprojekt i lägen där betalningsviljan för de hyror som krävs är milt talat tveksam och högst osäker. I flera ärenden har bolagen själva tvingats räkna med historiskt höga vakansnivåer redan i kalkylerna. Det är ett tecken på att projekten inte möter marknadens efterfrågan på samma självklara sätt som exempelvis Mangon på Södermalm.

     

    Vi menar att allmännyttans begränsade investeringsutrymme ska användas där det gör störst nytta. Det handlar i första hand om att vårda och utveckla det befintliga beståndet, genomföra lönsamma upprustningar och bygga bostäder som vanliga stockholmare har råd att efterfråga. Allmännyttan ska inte agera aktör i premiumsegmentet eller ta stora ekonomiska risker i projekt där kalkylerna bygger på mycket höga hyror och osäkra antaganden om framtida efterfrågan.

     

    Mangon 1 visar att det finns en väl avvägd väg. Genom kostnadsmedvetenhet, realistiska kalkyler och fokus på långsiktigt värdeskapande går det att stärka både bostadsförsörjningen och Svenska Bostäders ekonomi. Det är en inriktning som borde vara vägledande för framtida investeringar i allmännyttan.

     

    Suppleanten Jan-Erik Lundqvist lämnade ett ersättaryttrande enligt ovan.

    Bilagor

  8. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Lägesrapport nyproduktion", daterad den 25 maj 2026, (Bilaga § 10).

     

    Bilagor

  9. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Entrepenadupphandling, fasad- och balkongarbete, Tensta", daterad den 25 maj 2026, (Bilaga § 11).


    Verkställande direktören, Stefan Sandberg, lämnade en kompletterande redogörelse.

    Bilagor

  10. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Yttrande stadsrevisionens rapport", daterad den 22 maj 2026, (Bilaga § 15).

    Bilagor

  11. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Yttrande stadsrevisionens rapport Samverkan för ökat bostadsbyggande", daterad den 282maj 2026, (Bilaga § 13).

    Bilagor

  12. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Utseende av styrelsesekreterare", daterad den 22 maj 2026, (Bilaga § 16).

    Bilagor

  13. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Årsstämma 2026", daterad den 22 maj 2026, (Bilaga § 17).

    Bilagor

  14. Förelåg verkställande direktörens skrivelse "Kompletterande ägardirektiv", daterad den 22 maj 2026, (Bilaga § 18).

    Bilagor

  15. Inga övriga ärenden förelåg.

Vi använder cookies på denna webbplats för att förbättra din användarupplevelse.